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Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro

Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro

Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro

El Instituto Van Alen y la Autoridad de Reurbanización de Nueva Orleans (NORA, por sus siglas en inglés) han lanzado las estrategias clave desarrolladas a través de Future Ground, una competencia para generar estrategias de diseño y políticas para la reutilización de tierras vacantes.

En el transcurso de seis meses en 2015, los tres equipos de diseño multidisciplinarios ganadores – NOLEX, PaD y STOSS – abordaron preguntas fundamentales no solo sobre terrenos vacantes, sino también sobre la creación de ciudades más equitativas: ¿Cómo podemos construir asociaciones no convencionales para mejorar la calidad de ¿Vida en comunidades desatendidas?

¿Cómo pueden las empresas de apoyo a la tierra que crean empleos de salario digno para residentes sin títulos universitarios? ¿Qué oportunidades futuras existirán en los vecindarios con baja demanda del mercado? Los enfoques de los equipos para la creación de empleos, el compromiso con la comunidad y la planificación para vecindarios de baja densidad ahora están informando a los planes de NORA y de la Ciudad de Nueva Orleans para crear una ciudad más equitativa y resistente.

Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro
Nora
Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro
Cortesía de Sankofa

“Future Ground ha sido una oportunidad para que NORA y la Ciudad vuelvan a examinar algunas de las formas fundamentales en que usamos nuestros activos de tierras”, dijo Jeff Hebert, director ejecutivo de NORA y el Director de Resiliencia de la Ciudad. “Las propuestas ofrecen formas convincentes de incorporar tierras vacantes en nuestras estrategias de resiliencia más amplias y pensar creativamente sobre el futuro de los recursos que tenemos hoy”.

Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro
© Andrea Mabry
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© Andrea Mabry

“Las competencias brindan oportunidades únicas para investigar desafíos urbanos, como terrenos baldíos de manera más integral, al unir el diseño, la política y las perspectivas económicas”, dijo David van deer Leer, director ejecutivo del Instituto Van Alen. “Los marcos de planificación de colaboración presentados por los equipos de Future Ground tienen el potencial de iniciar un efecto dominó en la planificación de la ciudad en Nueva Orleans y otras ciudades en las próximas décadas”.

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© Andrea Mabry

El Instituto Van Alen ha sintetizado los seis elementos más convincentes de las propuestas de los equipos para optimizar la reutilización de tierras vacantes en Nueva Orleans y en ciudades estadounidenses que luchan con problemas similares. Para ver las estrategias ilustradas y las propuestas de los equipos finalistas, haga clic aquí.

1. Utilizar las tierras vacantes para crear puestos de trabajo.

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El equipo STOSS encontró una escasez de parcelas lo suficientemente grandes como para apoyar una oportunidad económica de base amplia en Nueva Orleans. Para impulsar el desarrollo económico y la creación de empleos, el equipo insta a las ciudades a revisar las políticas de uso de la tierra para permitir que los lotes más pequeños se reúnan en parcelas grandes, o para programar sitios individuales para que funcionen como lo haría una parcela más grande.

2. Sepa cuándo sostenerlos.

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Los tres equipos recomendados por las ciudades deberían reservar estratégicamente algunos lotes e invertir en adquisiciones para lograr mayores beneficios ecológicos, económicos y sociales; Los impactos a gran escala en la vivienda, la protección contra inundaciones y la salud pública a menudo solo son posibles con parcelas de tierra más grandes.

3. Involucrar a los interesados ​​a través de intereses mutuos.

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El equipo NOLEX proporcionó un conjunto de herramientas para guiar a los socios improbables en la reutilización de la tierra vacante en colaboración, identificando los aspectos superpuestos de la misión principal de cada socio. El equipo PaD mostró cómo el fortalecimiento de la seguridad alimentaria y el uso de programas de desarrollo económico comercial podrían apoyar los objetivos residenciales en los vecindarios que se recuperan.

4. Deje que el público se vuelva creativo.

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El Equipo NOLEX propuso negociaciones de juego de roles utilizando piezas del juego, mientras que el Equipo STOSS propuso fiestas de bloque y otras actividades para llevar al público al proceso de toma de decisiones de manera que sea atractivo e incluso divertido, y que forme una base para la comunidad a largo plazo. transformaciones.

5. Mire las tierras vacantes a escala regional.

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Para abrir nuevas posibilidades para terrenos baldíos, el Equipo PaD instó a Nueva Orleans a mirar más allá de las fronteras de la ciudad. A escala regional, los lotes baldíos de un vecindario encajan en un panorama más amplio de inversión y planificación en torno a caminos, áreas de vida silvestre, vías fluviales y turismo.

6. Crear nuevas visiones para baja densidad.

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El equipo de PaD desarrolló una visión para vecindarios residenciales de baja densidad establecidos entre una red de granjas, viveros de árboles y senderos sin pavimentar que apoyan los esfuerzos de base existentes mientras desarrollan lugares donde la gente y la naturaleza prosperan con el tiempo. Como parte de su estrategia para vincular los sitios dispersos para el desarrollo económico, el Equipo STOSS propuso eco-instalaciones, eco-parques y nano-granjas que podrían operar en colaboración.

NORA y la Ciudad de Nueva Orleans ya han comenzado a implementar varias estrategias de políticas basadas en propuestas de equipos, que incluyen:

  • Renovando su proceso de participación de los interesados ​​para incluir actividades divertidas y creativas. NORA comenzó en otoño de 2015 organizando un Tour de Aprendizaje sobre el Agua en el vecindario de Gentilly, donde funcionarios de la ciudad y líderes de vecindarios exploraron canales de drenaje, jardines de lluvia en lotes baldíos y remodelaciones de propietarios para aprender sobre soluciones innovadoras para las inundaciones.
  • Desarrollar un Programa de Adquisición Estratégica, que apoyará la adquisición de lotes específicos para ensamblar sitios más grandes.
  • Formar un nuevo Comité Regional de Resiliencia en la Comisión de Planificación Regional, que trabajará para mejorar la gestión del agua, el transporte, la calidad del aire, el desarrollo económico y otros temas en muchas escalas: desde la región, el distrito, el bloque, el Calle, a la propiedad individual.
  • Crear una visión para el Distrito de Resiliencia de Gentilly que incluye la transformación de lotes vacíos y terrenos subutilizados en parques y calles verdes que reducen el riesgo de inundaciones y brindan nuevos servicios a la comunidad y empleos para los residentes locales. Nueva Orleans ganó una subvención federal de $ 141 millones a través de la Competencia Nacional de Resiliencia ante Desastres para implementar varias iniciativas integradas que convertirán a Gentilly en un modelo nacional para la remodelación de vecindarios suburbanos de la posguerra en comunidades de oportunidades resilientes, seguras y equitativas.

Además de adoptar nuevos procesos y políticas, NORA pilotará mejoras construidas en lotes NORA seleccionados durante el próximo año que se basarán en varias de las estrategias clave de la competencia.

Acerca de los equipos

TEAM NOLEX (The New Orleans Land Exchange)

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Dirigida por Kristi Cheramie, de la Universidad Estatal de Ohio, con Jacob Boswell, Mattijs van Maasakkers y Jennie Miller, NOLEX creó un marco colaborativo de planificación del sitio diseñado para reunir a las partes interesadas en parcelas de tierra e intereses compartidos, un proceso que fortalece la capacidad y facilita la toma de decisiones. haciendo, y crea una oportunidad para la agrupación de recursos.

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© TEAM NOLEX
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© TEAM NOLEX

EQUIPO PA (Política como diseño)

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Dirigida por James Dart, de la firma de diseño DARCH con Deborah Gans, Lori Anne Girvan y Marc Norman, la propuesta del equipo PaD demostró cómo las colaboraciones entre agencias, organizaciones y comunidades podrían acelerar la escalabilidad de las iniciativas de reutilización de lotes vacantes para lograr mayores beneficios ecológicos. , impactos sociales y económicos en la región.

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Equipo de equipo

Seis estrategias clave para terrenos baldíos en la ciudad del futuro

Dirigido por Chris Reed y Amy Whitesides de la firma de diseño Stoss Landscape Urbanism con sede en Boston, con Teresa Lynch de MassEconomics, Jonathan Tate de OJT, Liz Ogbu, Ann Yoachim, Jill Desimini, Mike Brady, Byron Stigge y Kate Kennen. Team Stoss desarrolló propuestas para desbloquear el valor económico de las tierras vacantes a través de estrategias de uso de la tierra para la creación de empleos en lotes agregados y ensamblados.

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© equipo STOSS
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© equipo STOSS

Texto | Instituto Van Alen

Imagenes | Cortesía del Instituto Van Alen y NORA.

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