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Creación de planes para su negocio de paisajismo en 2017.

Creación de planes para su negocio de paisajismo en 2017.

Aunque 2017 ha comenzado y todos estamos de vuelta en el trabajo, todavía es un buen momento (durante el período lento) para planificar el año que viene para su negocio de paisajismo (ya está en marcha o planificando).

Plan de negocios
Los planes de negocios son clave para un negocio, ya que establece metas para que usted y el equipo sepan lo que trae el próximo año. Como punto de partida, responda estas dos preguntas: ¿Tiene un plan de negocios? ¿Cuándo fue la última vez que revisó su plan de negocios? Los planes de negocios no necesitan documentos largos y se pueden formular utilizando plantillas en línea. A menudo, un simple plan 4-5 que establece la información clave (quién eres, qué haces, dónde, mercado, finanzas, etc.) sobre el negocio es suficiente para comenzar. Al revisar o crear un plan de negocios, debe ser fiel a sí mismo y no entusiasmarse demasiado y establecer expectativas (ventas o iniciativas de negocios) demasiado altas para usted o su equipo. Si no se siente cómodo o seguro al escribir su plan de negocios, hable con el departamento de negocios de su gobierno, ya que muchos de ellos tienen guías sobre cómo redactar un plan de negocios y también ofrecen seminarios gratuitos sobre planificación de negocios, mercadeo, administración de personas, finanzas y otros. Áreas de funcionamiento de una empresa.

Para el próximo año, una empresa necesita planificar para cada trimestre, un año y cinco años. Cada período requiere un menor grado de detalle (es decir, se detalla el plan trimestral y los 5 años son puntos de puntos en objetivos y posibilidades clave). Como la economía y el mercado pueden cambiar, es mejor no quedar atrapado en el plan de 5 a 10 años, a menos que sea un negocio maduro que necesite planificar para la sucesión.

Plan de marketing
El marketing es una parte importante de hacer negocios y hacer crecer un negocio y va más allá de la simple publicidad. Crear un plan de marketing requiere que la empresa busque el plan de negocios y los clientes y ventas pasados ​​para determinar el posible crecimiento y determinar qué áreas y / o mercados le gustaría ingresar o aumentar las ventas. La comercialización depende del mercado y el tipo de negocio del paisaje. Una pequeña empresa puede concentrarse en referencias, sitios web, reuniones y saludos y eventos locales. Una gran empresa puede determinar que quiere dedicar tiempo a exposiciones, conferencias, redes sociales o escribir artículos para revistas y blogs. Cada negocio requiere un enfoque único basado en el tamaño, el crecimiento y la ubicación, no hay un plan de marketing correcto o incorrecto, es lo que se adapta a su negocio para atraer clientes y el tipo correcto de clientes.

El marketing también consiste en saber quién eres, qué haces y quiénes son tus clientes. La parte más importante del marketing es la planificación y configuración de un calendario para el año para determinar fechas importantes como premios, revistas, prensa local, conferencias y exposiciones.

Plan financiero
La planificación financiera requiere evaluar el pasado y el futuro mercado. El pasado (trimestral o anual) le brinda una instantánea de un momento en el tiempo. A menudo, necesita operar un plan con pérdidas y ganancias corrientes, así como también un posible flujo de efectivo y presupuestos alternativos. El flujo de efectivo es lo que a menudo cierra el negocio, ya que no planifican la gestión adecuada del flujo de efectivo, es decir, crecen demasiado rápido o no tienen suficiente efectivo para superar los períodos lentos.

La planificación financiera es a menudo la tarea favorita de arrendamiento de las empresas basadas en el diseño, sin embargo, es algo que permite que la empresa crezca y le brinde seguridad a los líderes y al equipo. La mejor iniciativa que puede tomar para 2017 es obtener consejos cuando sea posible de los contadores y gerentes financieros, pueden parecer costosos, pero pueden aconsejarle sobre el mejor enfoque para la planificación financiera de su negocio.

Innovación
La palabra de moda que a menudo se usa en exceso pero a menudo diferencia a las empresas. Aquellos negocios que innovan, ya sea en investigación técnica y desarrollo, negocios o sistemas de producción, o simplemente dando tiempo para detener y documentar lo que se aprendió de un proyecto, es clave para desarrollar la innovación dentro de un negocio. A veces la innovación es una ventaja y otras veces solo se produce a través de una necesidad (requisitos del cliente o del diseño).

Para 2017, debe establecer un plan de innovación en torno a al menos uno o dos objetivos para el negocio y respaldarlo con tiempo o dinero para explorar ese objetivo e idea.

Liderazgo
El liderazgo es clave para muchos elementos de un negocio: finanzas, crecimiento, cultura, personas y más. Los líderes a menudo se olvidan de establecer metas para ellos mismos ya que a menudo están demasiado enfocados en obtener el trabajo y completarlo a tiempo para la satisfacción del cliente. Sin embargo, a medida que los líderes establecen el tono para el negocio, es mejor reservar un tiempo para la superación personal o para desarrollarse como un líder, ya sea un curso formal o una conferencia, o simplemente escuchar podcasts o leer un libro. Las empresas también deben planificar para futuros líderes y obtener una mayor sucesión, ambas áreas que a menudo se descuidan hasta que es demasiado tarde (es decir, los futuros líderes se van o el líder empresarial se va repentinamente).

Mire hacia el futuro y revise su personal actual y quién es usted, sus líderes actuales y quiénes son los futuros líderes y determine sus fortalezas, debilidades e intereses. Esto le dará a la empresa una imagen más clara del futuro en términos de personas, no solo de finanzas y crecimiento.

Gente
La parte más importante de su negocio de paisajismo es su gente. Planificar el año siguiente (proyectos, intereses, apoyo, capacitación, iniciativas empresariales, licencias, eventos de la vida, etc.) ya sea un esquema de calendario básico, le da a usted y al equipo la idea general de los próximos meses. También haga tiempo para que las personas y la mentoría les permitan crecer en sus carreras, adquirir experiencia, crecer como personas y elogiar a las personas más de lo que las gestiona. Sin gente, tu negocio es poco más que una entidad legal con un líder.

Con los planes anteriores (Negocios, Finanzas, Marketing, etc.) puede planificar con anticipación si necesitará más o menos personas y las habilidades que deben tener para respaldar las iniciativas empresariales. Además, no olvide a las personas que también hacen posible su negocio, incluidos sus mentores, clientes, consultores y proveedores; ahora es un buen momento para ponerse al día con ellos y conocer sus planes para 2017. Su empresa no puede sobrevivir sin su equipo ampliado de consultores y proveedores, pero aún más, grandes clientes que aman y apoyan lo que hace.

Pensamientos finales
El esquema anterior para los planes de negocios no pretende ser una guía extensa y abarcar cada tema en detalle, sino proporcionar el punto de partida. La creación de planes puede parecer desalentadora al comienzo de un nuevo año, pero solo escriba sus ideas e ideas en un papel, exponga sus ideas, planes y esperanzas para el año, lo que le dará a usted y a su equipo mayor confianza en el próximo año y un punto de referencia. más adelante en el año para evaluar cómo está progresando y si necesita cambiar o mejorar uno o más elementos de sus planes.

Damian Holmes es el Editor de World Landscape Architecture y también ha trabajado en varios negocios de arquitectura de paisaje como Director y Gerente involucrado en la estrategia y la planificación.

Creación de planes para su negocio de paisajismo en 2017.

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